인력 개발
인력 개발
인력 개발은 주 정부의 사명을 완수하기 위한 개인 및 조직의 역량을 개발하는 데 중요한 역할을 합니다. 행동 건강 및 발달 서비스 부서는 개인, 팀, 조직의 발전을 지원하는 지속적인 직장 내 학습, 발전, 성장 문화를 주도하고 장려하며 정착시킴으로써 인력 개발을 지원합니다. 저희의 목표는 다음 프로그램을 통해 인력 개발을 총체적으로 지원하는 것입니다.
SystemLEAD
SystemLEAD는 참가자들이 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 역량을 폭넓게 경험할 수 있도록 고안된 리더십 개발 프로그램입니다. 9개월에 걸친 프로그램을 통해 리더십을 위한 핵심 역량을 강화하여 리더십 역할을 꿈꾸는 참가자들의 지식, 기술, 능력, 행동을 향상시킬 수 있습니다. 위의 링크를 클릭하여 자세한 내용을 읽고 신청 방법을 알아보세요.
질문이나 추가 정보가 있는 경우 이메일( patricia.bullion@dbhds.virginia.gov )로 문의하세요.
직접 지원 경력 경로 프로그램
행동 건강학과 & 발달 서비스(DBHDS)
직접 지원 전문 경력 경로 프로그램
고객 서비스를 개선하고, 높은 공석률과 이직률을 줄이고, 직접 서비스 직원(DSA)을 위한 개선된 학습 환경을 조성하기 위해 직접 관리 DSA를 위한 교육, 역량 강화 및 승진 기회를 제공하는 전략을 수립할 것을 제안합니다. 경험, 교육 및 개발 기회는 세 가지 계층으로 구성되어 있으며, DSP(직접 지원 전문가)로서의 경험과 역량 향상에 따라 승급 기회가 늘어납니다. 커리어 경로의 세 가지 계층은 모든 참여 DSA에게 커리어 성장 기회를 제공합니다.
DSP 커리어 경로에는 DBHDS, 커뮤니티 칼리지, 직접 지원 대학 및 시설 내 DSA를 위한 풍부한 학습 및 업무 환경을 조성하는 기타 기관과 관련된 파트너십이 포함됩니다. 이 커리어 경로는 보다 동기부여가 되고 경험이 풍부하며 유능한 직접 케어 업무 담당자가 더 높은 수준의 케어와 서비스를 제공할 수 있도록 지원할 것입니다. 이 경력 경로를 통해 직원의 전반적인 역량 수준을 향상시키고, 보다 긍정적인 근무 환경을 조성하며, 사기를 높이고, 시설의 채용 및 유지 조치를 개선할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
커리어 경로는 직무에서 성공을 좌우하는 핵심 역량을 파악하기 위한 연구를 통해 정의되며, DSP의 커리어 경로의 세 단계 각각에서 프로파일링됩니다. 핵심 역량에는 다음과 같은 특징이 있습니다:
- 관찰 가능하고 측정 가능한 행동;
- 각 레벨에 대한 뚜렷한 진행 상황(자격을 갖춘 DSP 동료 리더 및 감독자/관리자가 검증);
- 업무 우수성과 직접적인 연관성, 그리고
- 급여 인상의 근거로 사용됩니다(자금이 있는 경우).
버지니아 공공 부문 리더 프로그램
버지니아 공공 부문 리더 프로그램(VPSL I, II, III)은 모든 레벨에서 버지니아 공대 공공 및 국제 문제 학교(SPIA)의 리더십 개발 인증 프로그램입니다.
VPSL 학습 연속체는 참가자의 전문적인 경험을 염두에 두고 설계되었습니다. 교수진이 개발한 커리큘럼은 행동 건강 및 발달 서비스국(DBHDS) 기관에서 확인한 요구 사항을 충족하며, 신뢰할 수 있고 연구된 평가 도구, 숙련되고 학위가 있는 인적 개발 전문가 및 강사, 검증된 프로그램 자료를 활용합니다.
모든 VPSL 레벨은 동일한 5 구성 요소를 공유합니다:
- 감성 지능
- 관리 기능
- 리더십 및 의사 결정
- 팀 빌딩 및 영향력
- 전략적 프로세스
그러나 학습 기둥은 참가자의 전문적 경험에 따라 다양한 접근 방식으로 다루어집니다.
자기 주도적 독서, 세미나/강의 설정, 개별 프레젠테이션 제작, 소그룹 작업을 통해 학습 모델을 배포합니다. 특정 기관의 문제와 기관 문서가 프로그램 목표의 일부로 자주 사용됩니다.
장애인을 위한 고용 기회 계획
고용 기회 계획 배경
포용을 위한 연방정부의 노력을 뒷받침하기 위해 매년 7월 1 모든 기관은 장애인 고용을 늘리기 위한 전략을 설명하는 공식적인 고용 기회 계획(EOP)을 제출해야 합니다. 고용 기회 계획은 내부 정책 및 관행, 채용 노력, 면접 기준, 장애인 지원자 및 근로자를 수용하기 위한 자원 등 장애인을 위한 기회를 확대하고 늘리기 위한 전략에 대한 진전 사항을 강조합니다.
DBHDS 고용 기회 계획은 주요 인력 지표를 검토하고, 내부 및 외부 환경 요인을 분석하고, 전략 목표와 실행 항목을 요약하여 작성합니다. DBHDS 연간 인력 계획 보고서
